REUSSIR COMME DIRIGEANT . E
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Etre dirigeant est un métier, et comme tout métier il s'apprend. Toutefois, cette formation se fait "sur le tas", par l'expérience et la pratique. On devient dirigeant parce qu'on a créé une entreprise, parce qu'on a réussi dans une société et que l'on se voit confier de nouvelles responsabilités. Mais si l'apprentissage sur le terrain a ses vertus, il engendre aussi de nombreuses erreurs qui, par l'impact de la fonction de direction sur l'entreprise, ont un coût financier et humain significatif.Comment passer de manager ou entrepreneur à dirigeant ? Que revêt le métier de dirigeant ? Quel est son rôle, quels en sont les enjeux ? Quelles qualités mobiliser ? Telles sont les questions auxquelles répondent les auteurs.
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Etre dirigeant est un métier, et comme tout métier il s'apprend. Toutefois, cette formation se fait "sur le tas", par l'expérience et la pratique. On devient dirigeant parce qu'on a créé une entreprise, parce qu'on a réussi dans une société et que l'on se voit confier de nouvelles responsabilités. Mais si l'apprentissage sur le terrain a ses vertus, il engendre aussi de nombreuses erreurs qui, par l'impact de la fonction de direction sur l'entreprise, ont un coût financier et humain significatif.Comment passer de manager ou entrepreneur à dirigeant ? Que revêt le métier de dirigeant ? Quel est son rôle, quels en sont les enjeux ? Quelles qualités mobiliser ? Telles sont les questions auxquelles répondent les auteurs.